Polska Agencja Prasowa (PAP) i Związek Banków Polskich (ZBP) zorganizowały debatę na temat: "To gospodarka wygrywa wojny. Jak ułożyć model współpracy pomiędzy bankowością a przemysłem obronnym".  W debacie wzięli udział przedstawiciele banków (w tym ZBP, BGK, PKO BP, Bank Pekao SA, Santander Bank Polska) oraz sektora obronnego i technologicznego. Celem debaty była dyskusja nad kluczową rolą współpracy między sektorem finansowym a obronnym, w celu zaspokojenia potrzeb wojska i dostarczania nowoczesnego uzbrojenia.

Na posiedzeniu Prezydium Polskiej Izby Producentów na Rzecz Obronności Kraju w dniu 18-go listopada 2025 roku podjęto uchwałę nr 41/XXX/2025 o przyjęciu do Izby firmy Huta Częstochowa sp. z o.o.  z siedzibą w Częstochowie. Po wpłaceniu wpisowego w dniu 2.12.2025 roku Huta Częstochowa sp. z o.o.  stała się pełnoprawnym członkiem Izby.

Rada nadzorcza w Jelcz Sp. z o.o. 18-go  listopada br. odwołała prezesa spółki Waldemara MARKIEWICZA, który piastował stanowisko od sierpnia 2024 roku. Chwilowo  obowiązki prezesa pełni Jakub RUBIŃSKI. W postepowaniu konkursowym wybrany nie tylko nowy prezes, lecz także dodatkowy członek zarządu. Decyzja o zwolnieniu Waldemara MARKIEWICZA została podjęta kilka dni po tym, jak media poinformowały o opóźnieniach w realizacji zamówień oraz o niezadowoleniu wojska w związku z problemami w dostawach. Kłopoty poskutkowały naliczeniem kary umownej w wysokości 10 mln zł.

Agencja Rozwoju Przemysłu (ARP S.A. podpisała trzy listy intencyjne dotyczące rozwoju technologii obronnych i podwójnego zastosowania (dual-use). Inicjatywy te mają na celu wzmocnienie krajowego potencjału przemysłowego, budowę niezależności technologicznej oraz rozwój polskich kompetencji w strategicznych obszarach bezpieczeństwa.

Sztab Generalny WP razem z Departamentem Innowacji uruchomili pierwsze warsztaty „Siły Zbrojne dla innowacji w bezpieczeństwie”. Szkolenie ma na celu określić rolę wojska w polskim ekosystemie innowacji i wzmocnić go tu i teraz.

W środę 19-go listopada 2025 roku w siedzibie Polskiej Izby Producentów na Rzecz Obronnosci Kraju odbyło się kolejne robocze spotkanie przedstawicieli Europejskiej Agencji Obrony z przedstawicielami Izby. W spotkaniu uczestniczyli ze strony EDA: Karina GLAPKA – Specjalistka Departamentu ds. Synergii i Czynników Wspomagających Branżę Obronną oraz Tomasz PRĄDZYŃSKI – Specjalista Koordynator Departamentu ds. Badań Naukowych, Technologii i Innowacji, a ze strony Izby: Sławomir KUŁAKOWSKI – prezes i Jakub jaworski – dyrektor Generalny.

StormRider to najnowszy morski bezzałogowiec nawodny opracowany przez RADMOR S.A. z Grupy WB z myślą o realizacji zadań rozpoznawczych, patrolowych oraz ochrony baz i jednostek pływających. Jednostka ta ma stanowić odpowiedź grupy na rosnące potrzeby sił morskich, które poszukują rozwiązań mogących znacznie zwiększyć świadomość sytuacyjną i zdolność do szybkiej reakcji na niebezpiecznych dla własnych sił akwenach.

Najwyższa Izba Kontroli pod koniec września informowała o problemie z Funduszem Wsparcia Sił Zbrojnych. Kontrola NIK ujawniła systemowe nieefektywności finansowe i zarządzania, w tym brak zaplanowania spłaty kosztów zobowiązań – prognozowane do 2035 r. koszty instrumentów dłużnych (spłata kapitału, odsetki, prowizje) przekraczają 403 mld zł, podczas gdy zasilenia budżetowe pokrywają tylko 46,1 mld zł, generując deficyt 357,2 mld zł i zmuszając do doraźnych cięć w planach modernizacyjnych, co opóźnia pozyskiwanie sprzętu, budowę infrastruktury i szkolenie personelu. Praktyka "rolowania" długu poprzez nową emisję obligacji jedynie odracza problemy i podnosi koszty – Fundusz jest najdroższym instrumentem BGK (3,9% kosztów obsługi przy 29,97 mld zł długu, wobec 2,3% w Krajowym Funduszu Drogowym). Błędy obejmują planowanie wydatków brutto z regulacją VAT za pomocą długu (nieekonomiczne i pogłębiające niedobory), nieaktualne prognozy MON (z lipca 2022 r., niedoszacowane o ponad 100 mld zł i pomijające kredyty), co uniemożliwia nadzór, oraz wykonanie planu na 2023 r. tylko w połowie (23,3 mld zł z 45,9 mld zł), spowodowane zmianami harmonogramów, formalnościami kontrahentów i nierealnymi założeniami, np. finansowaniem koreańskich kontraktów bez pełnego kredytu (tylko 5 mld USD pomostowego).