Powołana w maju przez Bank Gospodarstwa Krajowego spółka „Chrobry” zainwestuje 7 mld zł w polskie firmy tworzące rozwiązania stosowane m.in. w dronach, satelitach czy systemach rozpoznania, co pomoże zbudować technologicznych czempionów i napędzić gospodarkę.
„Naszą rolą nie jest finansowanie samego pomysłu. Chcemy inwestować w przedsiębiorstwa, które mają już zweryfikowaną technologię, produkt lub rozwiązanie, potrafią wykazać jego potencjał rynkowy i są gotowe do kolejnego etapu rozwoju. „Chrobry” ma dostarczać kapitał tam, gdzie może on przyspieszyć przejście od technologii i pierwszych wdrożeń do skali przemysłowej i rynkowej” – powiedział prezes spółki Arkadiusz SUŁEK.
Prezes „Chrobrego” zaznaczył, że strategia spółki nie sprowadza się do wskazania kilku kluczowych sektorów czy rodzajów technologii. Jej celem jest identyfikowanie zdolności, które z punktu widzenia bezpieczeństwa i odporności państwa powinny być rozwijane w Polsce.
Szef „Chrobrego” wskazał obszary strategiczne, w które spółka szczególnie chce inwestować. Są to m.in. systemy powietrzne i kosmiczne takie jak drony, satelity, systemy rozpoznania, monitoringu i świadomości sytuacyjnej, ochrony infrastruktury krytycznej, bezpiecznej łączności i cyberbezpieczeństwa, a także rozwiązania dotyczące przetwarzania danych i sztucznej inteligencji. W polu zainteresowania „Chrobrego” znajdują się również technologie, komponenty i zdolności produkcyjne niezbędne dla funkcjonowania przemysłu obronnego i infrastruktury krytycznej.
Prezes spółki wskazał, że poszczególne projekty, w które „Chrobry” mógłby się zaangażować kapitałowo, poddawane są wstępnej ocenie merytorycznej, a najciekawsze podlegają dalszej analizie.
„Każdy projekt o wartości ponad 50 mln zł opiniowany jest przez Komitet sterujący, w skład którego wchodzi 8 ministrów. Jeśli przedsięwzięcie dostanie zielone światło, trafia do Komitetu inwestycyjnego, tworzonego przez niezależnych ekspertów, którzy zajmują się szczegółową ewaluacją. Rozmawiamy z firmami, które mają potencjał, by w przyszłości osiągnąć skalę najlepszych europejskich przedsiębiorstw technologicznych. Chcielibyśmy, żeby w Polsce powstawało więcej firm zdolnych rozwijać się na miarę technologicznych czempionów” – powiedział SUŁEK.
Prezes Banku Gospodarstwa Krajowego Mirosław CZEKAJ zwrócił uwagę, że analizy banku pokazują, iż w przypadku innowacyjnych firm inwestycje kapitałowe mają większe znaczenie niż finansowanie dłużne.
W ocenie CZEKAJA BGK wyróżnia się spośród europejskich banków rozwoju tym, że wyspecjalizował się w finansowaniu szeroko rozumianej obronności i bezpieczeństwa państwa, zapewniając cały wachlarz mechanizmów wsparcia. Szef banku zwrócił też uwagę, że odporność państwa wymaga również suwerenności technologicznej, polegającej zagwarantowaniu ciągłości dostaw kluczowych produktów i utrzymywaniu w kraju całego łańcucha wartości.
Jak zauważył prezes Chrobrego Arkadiusz SUŁEK, chodzi nie tylko o to, by w Polsce wytwarzany był finalny produkt, ale również by powstawały u nas kluczowe komponenty, tak by polski przemysł obronny nie był uzależniony od podmiotów zagranicznych.
W ocenie SUŁKA przykładem rozwiązań, które mogą być rozwijane w Polsce, są systemy zapewniające bezpieczną łączność wojsku i służbom cywilnym, wymagające nie tylko odpowiednich rozwiązań softwarowych, ale też hardware’u: serwerów, centrów danych i systemów ich przetwarzania.
Prezes „Chrobrego” dodał, że szczególnie istotne będzie utrzymanie w Polsce kompetencji o znaczeniu strategicznym.
„Jeżeli dzięki naszej inwestycji rozwinięta zostanie technologia istotna dla bezpieczeństwa państwa, chcielibyśmy, aby związane z nią kompetencje, własność intelektualna i zdolności produkcyjne były dalej rozwijane w Polsce. PGZ może być w części takich przypadków bardzo naturalnym partnerem. Nie oznacza to jednak, że z góry określamy nabywcę naszych udziałów – „Chrobry” musi każdorazowo działać jak odpowiedzialny inwestor i podejmować decyzje na warunkach rynkowych” – powiedział Prezes „Chrobrego”.
Szef BGK zwrócił uwagę, że zaangażowanie inwestycyjne banku w polskie przedsiębiorstwa przełoży się na rozwój całej gospodarki. – Z jednej strony pomagamy firmom rozwijać zdolności produkcyjne, a z drugiej, dzięki środkom z Funduszu Wsparcia Sił Zbrojnych, programu SAFE, przy wsparciu finansowym zapewnianym przez Fundusz Bezpieczeństwa i Obrony kreowany jest coraz większy popyt na rozwiązania związane z bezpieczeństwem i odpornością państwa. Polskie przedsiębiorstwa mogą więc liczyć na długoterminowe zamówienia, w tym również te składane przez samorządy – zaznaczył.
W ocenie CZEKAJA wszystko to będzie budowało długotrwałą koniunkturę, dzięki której polscy specjaliści będą mogli tworzyć technologie, które zostaną również wykorzystane w branżach cywilnych. „A to oznacza, że pieniądze, które wydamy w kraju na obronność, napędzą całą polską gospodarkę” – podsumował prezes BGK.
„Chrobry”
to spółka celowa SPV (Special Purpose Vehicle), która powstała na mocy ustawy o szczególnych zasadach realizacji zadań związanych z inwestycją w zakresie bezpieczeństwa i obronności realizowaną w ramach Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności. Będzie finansowana z Funduszu Bezpieczeństwa i Obronności (FBiO), zasilonego sumą blisko 23 mld PLN z KPO.
